Liebe Leserinnen und Leser,

in der aktuellen Ausgabe unserer Zeitschrift ERP Management befassen wir uns u. a. mit Change Management. Aus meiner Sicht ist die einzige wirksame Abhilfe  der Einbau geeigneter und unternehmensspezifischer  Change Management-Maßnahmen direkt in den Projektplan. Das Change Management im ERP-Einfüh rungsprojekt umfasst u. a. das Erfassen der Ängste und  Besorgnisse der Mitarbeiter, aber auch die Kommunikation der Zielversion des Managements. Daher lautet mein Rat an alle ERP-suchenden Unternehmen: Bauen Sie gleich entsprechende Maßnahmen in das Projektbudget ein und freuen Sie sich dann über ein gelungenes ERP-Einführungsprojekt!

Der ERP-Marktüberblick betrachtet aktuelle Cloud-ERP-Lösungen. Im Fokus stehen Funktionsumfang, Kostenmodelle und Dienstleistungsangebote der Lösung.

Außerdem sind zahlreiche Beiträge enthalten, die zukünftige Anforderungen von ERP-Systemen aufzeigen. Die aktuellen Success Stories stellen gelungene ERP-Einführungen in teils sehr detaillierten Ausführungen zu Problemstellungen und Lösungsansätzen vor.

Der Einsatz Künstlicher Intelligenz wird die ERP-Landschaft nachhaltig verändern, um so wichtiger ist es, sich heute schon mit den Potenzialen dieser intelligenten ERP-Systeme auseinanderzusetzen. Interessiert? Dann laden Sie sich gerne das kostenlose Whitepaper "ERP-Systeme der Zukunft - Was wird sich ändern?" herunter.

Auf ERP-Management.de finden Sie ebenfalls neue ERP-Themen! Bleiben Sie wissensdurstig.

Herzliche Grüße

Ihr Norbert Gronau

Unsere aktuelle Ausgabe:
ERP-Einführung (ERP Management 6/2021)

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Die neue Ausgabe beschäftigt sich mit folgenden Themenschwerpunkten:

ERP-Projektsteuerung
Change-Management
Compliance
Data Aalytics
Robotic Process Automation
Softwareentwicklung
Cloud-Lösungen im Vergleich
Marktüberblick "Cloud-ERP-Lösungen"
ERP-Systeme des Jahres 2021

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ERP-Management.de

Die Herausforderung der digitalen Transformation

Der Herausforderung einer digitalen Transformation müssen sich alle Unternehmen stellen. Die notwendigen Aufgaben ergeben sich aus dem Haus der digitalen Transformation, für dessen Umsetzung ein Change Management unverzichtbar ist.

In diesem Beitrag lesen Sie:

was den Kern der digitalen Tranformation ausmacht
wie das Haus der digitalen Transformation als Richtschnur genutzt werden kann
wie Change Management auszugestalten ist

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Wirksame Steuerung von ERP-Projekten

ERP-Projekte überziehen oft den geplanten Zeit- und Kostenrahmen. In diesem Beitrag werden die wichtigsten Aspekte und Methoden zur Projektsteuerung vorgestellt.

In diesem Beitrag lesen Sie:

welche zentralen Aspekte der Projektsteuerung es gibt und wie sich diese gegenseitig beeinflussen
wie der Prozess der Steuerung aussieht und was dabei zu beachten ist
welche zentralen Steuerungsmethoden eingesetzt werden können

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Der Online Lese-Tipp:
Erfolgsfaktor Change Management
Auf dem Weg zum KMU der Zukunft

Die Geschäftswelt ist zunehmend geprägt von komplexen, volatilen und unsicheren Umweltbedingungen, weshalb Unternehmen immer häufiger vor neuen Herausforderungen stehen. Die resultierenden Veränderungen betreffen dabei alle Unternehmensebenen. Neue Arbeitskonzepte, die Umgestaltung von Prozessen, neue Strukturen, Denkweisen und Technologien werden benötigt, um den Herausforderungen zu begegnen. Dieser Wandel hat dabei Einfluss auf jeden Mitarbeitenden im Unternehmen. Wer seine Mitarbeitenden frühzeitig in den Veränderungsprozess einbezieht und diese aktiv an der Umgestaltung teilhaben lässt, reduziert Konfliktpotenzial, verbessert seine interne Kommunikation und Transparenz und erzielt somit langfristig einen erfolgreich akzeptierten und gelebten Unternehmenswandel.

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ERP-Einführung

Know-how: Standardsoftware erfolgreich implementieren

ImplAiX® – Aachener Implementierungsmodell für Business-Software

Inhaltlich orientiert sich der RWTH-Zertifikatskurs am Aachener Implementierungsmodell für Business Software (ImplAIX®). Das Modell unterstützt Dienstleister und Unternehmen auf verschiedenen Ebenen bei der erfolgreichen Projektierung und Implementierung von Business-Software. Es wurde im Rahmen eines Konsortialprojekts unter der Leitung des Center Integrated Business Applications in Kooperation mit dem FIR an der RWTH Aachen und der Trovarit AG entwickelt und umfasst den gesamten Ablauf von der Initialisierung eines Projekts bis hin zur Abnahme der eingeführten Software aus der Sicht eines Anwenderunternehmens.

Neben dem RWTH-Zertifikatskurs „Project Manager Business Software“ behandeln weitere RWTH-Zertifikatskurse die in Business-Software-Projekten relevanten Querschnittsaufgaben „Change Management“ sowie „Anforderungs- und Testmanagement“.